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    海水产市场原来是靠政府每年补贴10万元维持运营;后来经过市场化改革,可每年盈利10万元。目前,由产业集团下辖国资公司负责自营,一年可盈利70万元。

    海尔集团总裁张瑞敏曾经说过这样的话,企业要靠无形资产来盘活有形资产,只有先盘活人,才能盘活资产。新宝6平台注册账号产业投资发展集团有限公司下辖国资公司通过深化内部人事改革,激发人才活力,通过盘活人盘活了资产,旗下海水产市场积极开展业务自营,取得良好的经营业绩。

    “自今年6月份正式接手自营以来,我们注重向管理要效益,向市场找潜力,目前市场铺面和摊位入驻率达95%,客源稳定。管理人员也从市场中学到本领,得到提高,企业的人才活力进一步激发。”国资公司主要负责人彭柏境这样介绍。仅在今年6、7两个月,海水产市场的总收入达到之前一年总收入的176%,预计全年的收入可超100万,为去年收入的10倍,扣去运营成本,一年可盈利70万元。

    海水产市场是新宝6平台注册账号市政府2018年通过资本注入的方式划拨到产业集团。起初拟由产业集团旗下SPV公司莲城生鲜公司进行全市统一“农改超”管理运营,但因涉及到破租费用等原因,项目迟迟没有进展。今年4月份以来,全市创卫工作进入关键节点,农贸市场创卫达标工作是重中之重。关键时候,国资公司当机立断决定接手市场,一手抓硬件改造、创卫达标,一手抓市场交接、经营管理。

    接手以来,国资公司对照创卫达标工作要求,先后进行了旱厕改造、三级隔离改造和排水、照明等硬件改造。国资公司党支部连续两次将主题党日活动“搬到”市场现场举行,组织党员同志进行彻底的大扫除、大整治。经过努力,海水产市场面貌焕然一新,顺利通过了创卫初检。

    硬件上去了,管理和服务也要跟上去。第一次开展自主经营,大家都没经验,谁上?经过公司经营管理层讨论,决定选派杨佳、朱江、谢学文、李玉云、王宪亚、陈兴龙六位业务骨干进驻市场进行经营管理。

    “这6名骨干是我们精挑细选出来的,一方面他们能吃苦、有干劲。另一方面,公司给他们压重担,希望他们能尽快进入角色,胜任角色,实现‘一专多能’,成为复合型人才,成为公司今后在其他方面的发展的多面手储备人才。”彭柏境说。

    事实上,“六人团队”是一个大胆的决定,因为海水产市场原经营管理团队是经验丰富的“九人团队”。六个人,都没有相关经营管理经验,又面临创卫迎检各项任务。他们行不行?

    海水产市场主管杨佳告诉记者,得知被公司选派到海水产市场开展自营以来,六人小组最初担心自己因为没有经验管不好,但更多的还是感觉到了组织对自己的信任。大家纷纷表示,责任重大、也无比光荣。“我们在五月份就提前进入市场学习,每个人都是从早到晚泡在市场。说实话,直接管理市场我们都没有经验,只能尽心尽力地去做。现在看来管理市场没有别的窍门,就是多看多听多动手。”

    管理小组成员分成两组,每天从早上六点市场开门开始营业,到晚上六点市场关门结束营业,从周一到周日,巡视、打扫,服务和管理从不缺位。有了这种不缺位的精细化管理,原来脏乱的市场一天天整洁起来。群众的满意度上去了,市场的经营户相比以前也更多了,经营效益明显提升。

    现在的海水产市场,干净整洁、管理有序、生意繁忙,市场经营户和前来买菜的市民们都对市场的变化赞不绝口。

    彭柏境介绍说,在国资公司市场化转型发展过程中,一方面面临着企业管理成本高、资产利用率偏低的困境。另一方面,面临着部分在职员工工作不饱和、发展晋级空间有限的局面。公司坚信“盘活资产首先要盘活人”。一方面坚决不养懒人、闲人,另一方面举全公司之力,发现人才、培养人才。为了提高管理效率,激发人才活力,公司建立了人尽其才、才尽其用的人事工作体系。针对部分员工存在慵懒散漫、不敢担当的问题,公司开展对标整治,充分调动干部职工的积极性和主观能动性。实行轮岗制,新设立了“主管”岗位,让每一名员工都能依据各自职业规划和自身工作实际,选择在不同岗位实现晋升。在工作考核中,按照绩效排序的办法,每年对全体干部员工进行排序,实行优胜劣汰,体现优者升、庸者下、违纪者罚。公司无论正式职工或者临聘人员,全部同工同酬,凭能做事、做成事论英雄。

    一系列的做法,国资公司内部人员的主观能动性大大释放,效能不断提高,干事创业、团结协作的热情不断高涨。

    海水产市场取得盈利的还一个关键点,在于提升内部管理,通过合理安排原有人员的工作岗位和范围,实现了每个人增加工作量和市场收入而用人成本不增加的理想局面。这样,通过盘活人,达到有效盘活资产的目的。

    下一步国资公司将以海水产市场为样板,继续着力培养一批专业化人才,建立有效的运行机制,打造集团自身的资产板块强军,做大做强做优产业集团资产板块,实现国有资产保值增值,成为集团市场化转型的先遣队。

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